2月27日，蜂巢能源董事长兼CEO杨红新在微博上发文，从技术路线、经营变革、海外布局出发，简要地分享了2024年蜂巢能源最核心的三个战略任务。
这或许是对近日的大规模裁员传闻做出回应。
就在2月22日，微博名为“五道口渣博”的博主称，在周四例行饭局，得到了有点炸裂的消息：某知名电池能源厂开启大规模裁员前身是某北方车企动力电池事业部。。。与此电池厂关系密切的整车厂，过往三年的业绩也是下坡路踩油门，下滑的厉害。应该不久就会有大规模的内部员工吐槽被爆出来。
该博文发布后不久得到广泛的传播，其中前身为某北方车企动力电池事业部的某知名电池能源厂被猜测是“蜂巢能源”。
根据杨红新的微博，蜂巢能源确实正在“刀刃向内”，启动深度改革，其中不可避免地展开业务瘦身、人员优化等工作。
2024年蜂巢能源最核心的三个战略任务：
一、死磕增程插混电池
我们看到全球范围内开始更加冷静的审视电动化高质量发展的路线，而广义的“混动”被更加关注，发展也更加迅猛。蜂巢将投入更多的资源死磕“混动”技术和产品，成为行业领导者。
二、高质量经营变革年
为了应对行业形势变化，产能过剩，价格内卷，竞争激烈的情形，刀刃向内，从1月起已启动了深度变革：
1.对上游的孵化业务瘦身，对产业布局进行收缩，未来聚焦在发展主业。
2.加大实施末位和绩差人员淘汰，优化绩效考核机制和调整薪酬体系，以此激发组织和人员活力；
3.强化科学排产，持续通过精益生产做到减人增效；
4.加大技术创新不断实现差异化竞争。
三、加大海外布局
海外“本地化+技术合作”双模式，寻找全球新能源蓝海市场。
杨红新更是称，路长且难，但必须做难而正确的事。方向、选择和努力，三者缺一不可！
在27日同日，杨红新还发布了另外两条博文公布了一些好消息，一条指出，蜂巢能源泰国电池PACK工厂正式批量交付，是本地第一家大批量交付的电池公司；另一条表示，蜂巢能源插混电池助力坦克700Hi4-T震撼上市。
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