LG新能源于10月7日宣布其企业愿景为“赋能每一种可能性”，旨在超越电池制造领域，将自己定位于全球能源循环生态系统的核心。这是LG 新能源自2020年底成立以来首次公布企业愿景。

愿景强调LG 新能源的业务本质不仅仅在于电池生产，而是在于促进整个能源循环，从储存能源到移动能源。公司打算成为这个能源生态系统的中心，解锁更广阔的商业机遇。公司还将通过不断发展其业务结构，包括扩展硬件以外的软件和服务业务，同时构建更可持续的能源生态系统，成为全面的能源解决方案提供商，并引领市场。

“我们的愿景概括了LG新能源实现可持续增长的最终目标，”LG 新能源的首席执行官金東明表示。“这个愿景的意义在于用能源扩展我们的业务，唤醒所有潜在的力量，从而使公司及其成员能够实现无限的增长潜力。”他补充道，“基于LG新能源的成功DNA不断拥抱机会以取得显著成果，我们将在加强我们的技术领导力的同时，创造更多的商业前景，以在市场中蓬勃发展。”

四项中长期战略，助力实现2028年收入翻倍

LG新能源提出了五年目标，与2023年相比收入翻倍（33.7万亿韩元），并实现中高单位数的EBITDA利润率（不包括IRA税收抵免），以确保稳定的盈利能力和现金生成能力。为实现该目标，公司概述了四项中长期战略：

通过扩展非电动汽车业务建立平衡的业务组合：

计划减少对电动汽车电池业务的依赖，继续增加其投资组合中的能源存储系统（ESS）业务。此外，公司将更加努力地投入到具有高增长潜力的新应用业务中，如城市空中交通（UAM）、船舶和机器人技术，以构建能够抵御市场波动的更有韧性的业务结构。

多样化电动汽车产品和客户组合：

除了以高镍化学为中心的高端电池外，公司将通过其LFP、LMFP和高压中镍产品提高其在平价市场的竞争力。此外，公司计划扩大其圆柱形电池客户组合，包括利用其46系列的传统汽车制造商，并将积极考虑开发其他符合客户需求的新形式产品。

在软件和服务业务中建立业务基础：

除了其行业领先的电池管理系统（BMS）外，公司还将提供包括电池租赁、租赁和回收在内的各种服务，以建立全面的电池即服务（BaaS）生态系统。此外，它将发展其能源即服务（EaaS）商业模式，为能源稳定和循环能源经济做出更多贡献。

加强下一代电池技术领导力：

关于固态电池，公司计划通过生产不含锂阳极的无阳极产品和“石墨基”的阳极产品来引领市场。公司还计划加速大规模生产“双极”半固态电池和应用硫和钠的低成本高功率电池。此外，利用其出色的干电极制造工艺，公司将迅速提高其在成本、能量密度和生产率方面的整体竞争力。

每个业务部门共享关键策略，以在未来市场中占据优势

在其愿景宣布之后，LG新能源为其核心的动力电池、移动和IT电池以及能源存储系统（ESS）电池业务提出了详细的中长期市场战略。

对于动力电池部门，公司公布了一个增长路线图，目标是到2026年通过提高其全球生产基地的运营效率以克服电动汽车市场的暂时放缓，从而确保在北美和欧洲的领先地位。到2028年，通过高压中镍软包和干电极LFP产品在材料和工艺方面建立竞争优势。2030年，通过压倒性的技术实力和针对特定地区和客户的策略在电动汽车电池市场占据领先地位的目标。

移动和IT电池部门旨在巩固其作为全球市场第一的地位，并计划到2028年进一步扩大其领先优势。为此，该部门将优先大规模生产其针对移动环境优化的46系列，确保在各种电动汽车模型中的竞争力。

对于ESS业务，该部门的目标是到2028年通过在美国ESS电池市场获得最大市场份额，实现收入增长五倍。它还旨在成为全球三大系统集成商（SI）之一。在短期内，该部门将通过在美国全面生产ESS电池（计划于2025年开始）来追求在北美市场的领先地位。在长期内，LG新能源计划积极响应市场快速变化，通过开发下一代产品和加强其电力交易业务，确保高利润机会。

追求四大核心价值观，以实现其愿景

为了实现其愿景和四项中长期战略，LG 新能源将积极追求四个核心价值观：成长的力量；挑战的力量；行动的力量；合作的力量。这些核心价值观强调需要不断追求成长，挑战看似不可能的目标，执行既定目标，并共同努力实现共同目标。为此，LG新能源计划培育“执行力”文化，在这种文化中，鼓励员工用新的视角和方法挑战自己，以便他们可以在设定方向后勤奋地追求自己的目标。公司还强调了其35,000名员工之间合作的重要性，这些员工具有不同的国籍、背景和经验，以创造差异化的价值。

“经过我们多年来在电池领域的深耕，已经建立起全球电池产业的标准。未来，我们将持续巩固自身作为全球领导者的地位。”LG新能源首席执行官金東明表示。“我坚信，只要我们相互支持，携手共进，在这场漫长的征程中，我们一定能看到更多美好的风景，共同奔赴一个更加美好的未来。”